1958年，一家标准普尔上市公司的平均寿命为61年。
2015年，这一平均寿命大幅下降到了24年
麦肯锡问卷调查和统计显示，
68%的企业在过去5年纷纷尝试孵育新业务，
其中92%的企业表示已经感受到新业务的价值增量。
而硬币的另一面，则是84%的财富500强企业在搭建创新业务时遭遇了不同程度的失败，之中不乏商誉卓著的行业巨头
即破题（Breakout）、
规划（Blueprint）、
速建（Build）、
起势（Boost）
沉淀（Branch）
从破题入手（Breakout），有别于传统业务，管理团队深知业务模式的创新不但要依靠前期严谨的调研论证，更需要快速迭代，在试错中前行。在不断探索中，社区的定位从单纯的共享居住，逐步演化成为服务式公寓、共享生活空间、设计型酒店和灵活转租模式的创新融合模式，形成了业务雏形；
结合自身优势，严谨规划（Blueprint），紧抓“智能”、“互联”等物联网需求，结合团队成员在相关领域的长期积累，进一步引入酒店管理人才、高品质公寓运营人才和互联网人才组建核心团队，完整设计了整体商业及业务模式及落地路径；
快速推开取得速赢（Build）, 为了确保项目的快速落地，集团总裁亲自挂帅，倾注公司内部资源，快速打造样板工程，在4个月之内取得了整体空房率为0，单项目盈亏平衡的阶段性成果；
进一步起势（Boost）, 相对阶段性经营业绩更为重要的是，经过样板工程的论证，该模式具有极大的可扩展可复制性。项目的阶段性成功树立了标杆，坚定了公司上下的信心，为整体的数字化新业务打开了局面；
持续沉淀（Branch）并开始复制：为了维持这一势头，集团邀请项目核心成员总结经验，固化业务流程，为下一阶段的业务的沉淀和平稳扩张夯实基础。
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