2019 六月廿八，外快的重要

外快的确重要……让我可以轻松的过日子。

隨著各类电子科技进军大马，近年来深受年轻人喜欢的召车软件也迅速成为主流，同时也能填补国內公共交通不足的缺口。据数据显示，大马约有10万人申请成为优步司机。
他们有兼职……赚外快。也有全职的。

我从耒没有做过。

我的是以技术为主。

2019 六月廿七日会议排斥工人

今天早上会议，不外就是排斥我。
沒有意义的会议，我做工而已……他要吭就让他吧！
工作不如意是因为遇上了贼心的公司。

我工作快乐就好，沒有工作也会很快乐。
一切都有预防了啊！

心理戦斗吧！
心不为魔鬼影响。

一年銀行利润7-8%
平均个月0.7%
如果耒货物超过180天
0.7%X6个月=4.2% 一百万
而每个月只卖一百千的货。
肯定损失很多。
42%利润不見了。
代理产品是不简单的工作。
流程不快就时间损失利润了。
因为全部公司都是跟銀行借的錢。

个人肯定有錢。

货物值 不等於市值。
1.吉隆坡16m
2.梹城3M
3.泰国7M
4.新加坡10M
5.kl工程6M

2019 六月廿六。印度

#YaoIndia就是要印度報你知

印度公民團體民主改革協會（Association of Democratic reform）的調查報告指出，2019的大選後新上任的下議院議員中，有43%的議員涉及刑事訴訟，其中更有超過四分之一的議員跟性侵、謀殺或謀殺未遂的案件有關。

民主改革協會表示，#印度人民黨 的303名議員中，有116人面臨刑事指控，其中甚至有人涉嫌恐怖主義；而 #國大黨 的52名議員中，也有29人面臨嚴重指控。

根據選委會數據統計，印度選舉的候選人涉及刑事訴訟的比例年年增加，2004年24%、2009年33%、2014年34%，而到今年則來到43%。而每當這些候選人被問及相關指控時，他們就只會回應說是「政敵陷害」。

民主改革協會創辦人 Jagdeep Chhokar 表示，「這樣的趨勢在印度持續成長，沒有任何一個政黨能撇清關係不受影響，我們需要教育選民不要投票給這些人。」暴露出金錢與權力等因素持續在印度政壇發酵中。

2019 六月廿一职场四層次

腾讯用了十余年累积花费上千万，设计出一套职级系统，26个职业发展通道。

一个应届毕业生进去，可以从行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等26个通道中的任何一个1-1级开始修炼，打怪升级，直到年薪千万。

梁宁老师从职级层次上，把所有岗位分了 4 层：

第一层：动作执行层

第二层：任务执行层

第三层：战略管理层

第四层：战略决策层

这四层，其实就是职业生涯的四种宿命，绝大多数人注定在其中一层，挣扎一生，不得上升。

所有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。

这篇文章，谈谈我对这四个层次的理解，希望给你一些启发，让你能对自己看得更清。

1

动作执行层

是绝大多数人的命运

我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。

店对我考核很简单，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。

每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。

一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！

任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。

比如：一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。

一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。

但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。

一个服装店员，执行不到位，就会常被顾客投诉，成单率低；一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。

一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。

我做服装店员时，有个女孩，永远都是笑脸迎客，不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试，拖地擦桌子都比我们快又干净，基本每个月都是销冠，店长、同事都喜欢她。

我做编辑时，天天研究怎么写作，写的稿子用户喜欢看，评论点赞多，阅读量经常破10万，领导喜欢我，整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。

2

任务执行层

可以带一帮兄弟完成组织目标

一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。

为什么？你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。

任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。

你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。

这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层，因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服，也是束缚，是毒药。

职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。

那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心？我凭什么背这么多压力和责任？

你看，这就是宿命。

有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。

你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。

我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。

然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。

她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。

所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。

做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。

3

战略管理层

甄别关键任务，配置资源，分配目标

战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。

表面上：他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；他们看起来最悠闲，很会说从不干，一个决策花一周，最后领最高的薪水。

实际上：他们最无助，老板指个方向他就得开干；他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。

我做编辑时，带几个人，从零到一给公司做起来一个新号，帐号名字我取的，注册我搞定的，头像我构思找设计做的，文章是我一篇一篇写的。我觉得我是这件事的最大功臣。

实际上，最大的功劳可能是总裁和总编。

给出“做个新号”这个指令的，是他们；老板把内容业务交给他们，绞尽脑汁去判断做什么不做什么的，是他们。

而我，只是把那件正确的事做正确的人。

你也可以说，最大失败的也是他们造成的：他们当时没有在资源上有足够的支持 ，把大机会看成了小机会，如果他们当时能看得更清楚，分配给我更多资源，我会执行的更漂亮，如今我们这一块的业务会几倍强大。

战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。

这简单么？很难。

彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。

一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。

彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。

2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。直接让对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。

彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全陌生的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。

所以，什么样的人能到战略管理层？

梁宁老师说：能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。

4

战略决策层，愿力大于能力

一人面对千军万马，带领团队穿越生死

有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。

我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。

一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。

他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。

可现实是，一个老板是每天都在自我怀疑，自我否定，每天都觉得自己公司快倒闭了。员工面对的是苦累，老板面临的是生死。

梁宁讲过一个朝鲜商人的故事。

19世纪，朝鲜商人林尚沃带商团到北京，和大清商人做红参生意，清商联合压价，希望成交价降到70两白银。林尚沃为对抗清商，借款收购朝鲜商团的所有红参，形成垄断。

清朝继续联合抵制，不降价就不买。林尚沃面对的压力是：他是借的钱，如果红参卖不掉，贷款利息他都还不起。

然后他做了一个惊人选择：烧红参。

每天烧一点，如果没人买，就把今年朝鲜红参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。这一烧，清商联盟就崩了，按照林尚沃要求的160两白银成交。

有人问林尚沃，不怕都烧完了也没人买么？

林尚沃说：我动手烧人参时就想好了，要是所有人参都烧完，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。

这就是面对生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我说了算。

梁宁老师说，战略决策层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。

马云28岁时，发现杭州开始出现很多外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译，刚好杭州还没有一家专业翻译机构，于是他就创业做了海博翻译社。

之后的故事，很多人就熟悉了，翻译社生意不好，长期入不敷出，马云背着麻袋去义务批发袜子等小商品卖，用赚来的收入维持翻译社的运营。

结果发现，卖小商品比做翻译社赚钱多了，于是，同事们都劝马云直接开礼品店。

然而，马云直接拒绝了，他说：我们当初成立翻译社，目的是为了解决一个市场需求，同时解决一些老师的就业问题，并不仅仅为了赚钱，既然这样，我们就一定要坚持下去。

三年亏损之后，海博翻译社盈利了。

写到马云，就想到刘强东。其实刘强东的愿力也很大。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅，听起来没有梦想。

其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。

所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。

刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。

我写雷军时说过，梦想和野心本身就是一个人的竞争力，而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。

一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。

探讨这个话题，希望给你也给自己三点启发：

首先，从职场层级上来说：职场分四个层次，每个人都要从第一层开始做起，你可以对照自己现在在哪一层，然后问自己想到哪一层，知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么，最后你要去做去跃迁。

其次，从职业宿命上来说：一个人的职业宿命在最终哪个层级，很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题，起作用的是，你的性格，你的心力，你的愿力，你的格局。

智力，执行力，心力，愿力。这些东西可以改变么？可以，但这是个长期的过程，你要长期不断的，吸收更多更强的精神资源，重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。

最后，从自我实现上来说：这篇探讨这个话题，更多的目的，不是希望每个人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每个人都能更好的看清自己，每个人都要思考，你的本性是怎样的，你的心性是怎样的。

这个世界非常多样，自我实现的方式，不只那一种。我们每个人都不一样，不要想成为别人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接纳自己，爱自己，成为更好的自己，这条路永远不会错。

想要不想后悔？扫这里，以后的你，或许会感谢现在做出决定的自己！

2019 六月廿二学习……职场故事

你好，我是粥左罗，过去半年，尤其是做知识星球之后，我一直在思考同一个问题：我们应该如何工作和学习，然后赚更多钱？

谈钱很土，但我还是要谈的。

毕竟大家都是普通人，这个阶段所有的学习成长工作说白了都是为了多赚点钱，给自己和家人过更好的生活。

如何工作和学习，这个问题太重要，因为我发现 80% 的人都不会工作，不会学习。

我毕业 4 年，北漂 4 年，发现周围的大多数人都很有上进心，也很努力，工作加班加点，尽心尽力，晚上回到家还要听课看书学习各种技能，有些朋友周末还要去参加各种线下分享、课程，提升自己，但总是收获很小，工作学习两三年，做不出成绩，看不到成长，最直观的就是，没赚到啥钱，工资也一直上不去。

不是努力没用，更不是不够聪明，而是大家都不会工作，不会学习。

有个词我非常喜欢，叫“学习学习再学习”。

很绕口，什么意思呢？就是先学会怎么学习，然后再去学习。其实工作也是如此，要先学会怎么工作，再去拼命，否则就只是耗命。

所以，当你还不会工作和学习的时候，先刹一刹车，不妨先停下来问问自己这几个问题：

我真的会学习么？我的学习方式出啥问题了？我过去一年的工作方式是高效的么？我该如何改进自己的工作和学习呢？

所谓抓问题抓本质，所谓解决主要矛盾，就是这个意思。

我今天就耽误你一点时间，聊一聊我的工作、学习和成长经验，相信能给你一点启发。

为什么你要听我的分享？

我毕业这四年，虽然也走了不少弯路，但总体来说，我的成长速度应该比80％的同龄人要快一点。

很多人知道我是公众号运营高手，自媒体大V，新媒体讲师，但其实我也是半路出家，全凭自己的学习研究走到今天的，我读的是北京体育大学，毕业后先是在南锣鼓巷摆地摊，后来做服装店员，然后转行到新媒体领域从小编做起的。

2015年入行时，我就是个一穷二白的小编，做到今天这个位置，我用了三年时间。

这篇分享，我就跟你讲讲这 3 年我一路走来沉淀下的最重要的 8 条高成长定律。

01

新进入一个行业

先摸清这个行业本身

我们都知道，新进入一个行业，速成为高手是不太可能的。

但是，快速入门是绝对有可能的，也就是先快速摸清这个行业本身。

怎么做？主要有两点：

第一，快速熟练掌握这个领域的最少必要知识。

快速把这个领域的知识框架搭起来，快速的织出一张网来，哪怕这个网的每个洞都很大，那也比没有网强。有了知识框架之后，你学的每一个知识点就不会无处安放。

我入行新媒体之后，首先就是每天看大量的运营干货，把这个行业的粗略框架搭出来，比如新媒体是什么，它和传统媒体关键不同是哪几点，做好一个公众号最重要的是那几点，影响一篇文章能否成为爆文的关键点有哪些，一个优秀的新媒体编辑最重要几个底层能力是什么，等等，先把这些梳理出来，你就不会慌，至少你知道劲该往哪使。

第二，快速做到对这个行业“有感觉”。

怎么做到有感觉？恶补这个领域的常识。

比如我一开始是在创投领域做小编，新媒体的框架有了后还是两眼一抹黑，为什么呢？没有创投常识。我在为谁提供内容，这个行业、这些用户需要什么样的内容？没感觉。

虽然之前也用微信、微博这样的互联网产品，但我对创业、投资、商业、互联网等一无所知，说出来不怕你笑话，我看到 VC、LP、BP 这样的术语就吓得赶紧百度一下，这个行业如雷贯耳的大佬名字，我看到都不知道他们是谁。

所以，仅仅会新媒体知识，做不出个屁内容。我开始疯狂的阅读这个行业的优质账号，比如36氪、虎嗅网、i黑马等，这些好日更三次，一天十几篇文章都不够我看的，我还要翻历史消息看，翻它们官网看。

看这些东西，不能按照自己喜好来，看到看不懂的也要硬看，不懂的词就去查资料，每天就泡在这些内容里，吃饭看，上厕所看，地铁上看，不知道坐过站多少次。

当时这两件事就是我工作的关键突破口，所以我一入行不是先混群、混圈子、拜大咖、请牛人，而是死磕自己，混再多圈子，这些该学的东西别人也不能替你学。

这样的效果也很明显，我很快就在公司从纯小白编辑做到了能写爆款文的编辑，之后的进步更快，为什么呢？因为我打下结实的底子，我先拼命摸清了这个行业，然后再去拼命的工作。

这条定律适合你做所有工作，我的知识星球上线不到一个月，已经成为头部星球，也是因为我对星球这个平台、玩法有大量的研究。

02

永远都要建立做事的优先级

除了最重要的事，其它都不重要

如果你问我如何高效工作，我第一个要跟你说的就是：高效工作源于高效的注意力分配，不用动脑子的工作迅速干完，把时间专注在最有价值的事情上。

你最好把这句话刻在脑子里。

为什么呢？你先问自己，你一天8个小时上班，真正产生价值的事有多少？不用太动脑子、没价值的事又浪费了你多少时间？

比如我刚开始做小编时，就是个搬运工，我每天把公众号上的内容复制到今日头条、百度百家、搜狐、QQ订阅号上，还要每天统计竞品数据，也就是挨个点开人家公众号把阅读量、点赞数这样的数据复制到EXCEL里。

这不就是个复制粘贴工程师么？你说这些工作用动脑子么？你做一年又会有什么长进？

记得还有一次，接到个任务，领导给我一个文档，里面有140个创业项目的资料，然后再给我一个排版模版，让我按这个模版给这个140个项目做排版。

行业不同，工作不同，但我相信你的工作内容里也一定有很多这种必须要做又不太用动脑子的工作吧，那怎么办？

记住，以最快最快最快的速度把这些事情迅速干掉！

别多浪费一分钟时间，然后把时间用在对你的成长更有价值的事情上，别等着领导安排，自己去找。

我记得当时每天统计竞品数据，我就不信做这个非得用我半小时，我给自己掐表，每次做都想提速，后来我搞定这个工作只需要五六分钟，一顿操作猛如虎。你给老板打工，老板是在购买你的时间啊，你省下的时间都是自己的，都是赚到的，做这种事千万别磨洋工，否则你坑不了公司，你只能是坑自己。

提高工作的效率，不是为了早下班，而是要把时间花在最重要的事情上。做任何事情都是这样，除了最重要的，其它的都不重要，搞定一件事就是要甄别关键任务，影响一件事成败的可能就那几个关键节点，要把 80% 的时间投入到影响成败的 20% 的关键节点上，时间和注意力，从来都不应是均分的。

看完这一点，你花一分钟反思一下：你平时上班，平均每天在没有含金量的工作上浪费了多少时间？

03

别只看牛人的风光

去研究他们的过去

一个人的来路，决定了他的去处

任何一个领域都有不少大咖，出来分享自己的成就时你羡慕的不行，大家都讲牛逼的事迹，不讲苦逼的经历，说实话也是大家爱听牛逼的事儿。

我就拿我开刀好了。了解我的人都知道，我写过很多篇10w+，一篇文章150万阅读量，全网刷屏吸粉4万，做自媒体月入20万，给多少500强企业做过培训。

但我多少人见过我 Mac 的键盘？

不是我体育大学的力气大敲成这样的，而是我过去两年用这键盘敲了快200万字了。

我有些学员把自己的稿子发给我，说粥老师你看我稿子怎么就是写不好？我说你比我最初写的好多了，我一开始写得稿子比这烂多了，我现在写的好，除了我有很多的技巧、方法，同样重要的是我过去几年一直在写，不停的写，写文章、写广告、写分享、写课程，你写了多长时间了，你写了多少字了？

这就是风光背后的苦逼。

我的知识星球不到一个月，3000人加入，很多星友自发的推荐给别人，你也不用羡慕，我承诺一年在星球上分享1000条以上干货，也就是我365天几乎每天都要在星球上分享几千字干货，雷打不动，有多少星主能做到？

很多人羡慕我可以上台讲课，有去大企业讲课的机会，网课也有大平台推。

但你知道我是怎么一步步走过来的么？

我一开始就是在微信群里给人家做分享，第一次做群分享，讲半个小时，我准备了好几天，写出逐字稿来，然后在家里一遍一遍操练。

微信群分享多了，人家觉得好，才给做录音课的机会，录音课做得好，人家才敢让你做露脸直播课。人家也不是一上来就敢让你去讲线下课，人家先免费招一帮人，找个小场地，让你免费给大家讲，觉得你行了，才敢让你出去讲。

篇幅有限，我不展开细说了。我想分享给你的是，所有的去处，都跟来路有关，我这个行业里比我牛逼的人太多了，但我不羡慕，我知道人家背后付出了多少。

我学习牛人，很少盯着人家风光的一面去看，我会去研究这个人最初是怎样的，怎么一步步走过来的，是什么成就了今天的他，然后从中找到真正的启示。

人都喜欢比较，一比较就觉得自己什么都不是。我告诉你怎么比较，别拿现在的自己和现在的别人比，拿现在的自己和别人的过去比，拿三年后的自己和别人的现在比。这句话很绕口，你好好琢磨哈。希望这条对你有启发。

04

千万不要通过否定别人

来进行自我安慰

承认别人很优秀，是件很难的事：

别人升值加薪快，你说人家只不过是进入公司早，会搞同事关系，会拍领导马屁；

别人混得好，你说人家有背景有资源，条条大路通罗马，人家只不过是生在罗马了；

别人公众号做得大，你说人家就是做得早，赶上了平台红利，要是现在做，不一定比你强；

你可能想，这样说没道理么？当然有它的道理，但每次大脑条件反射的说这个的时候，你就停止了学习，你不去学习除了这些，人家还做了什么。

我做自媒体就发现，这一行同行相轻特别严重：

咪蒙啊，她就是比较会迎合大众情绪而已；

新世相啊，也就是比咪蒙逼格高点的鸡汤；

一条啊，你不能比，你有那么多钱日更精致视频么；

小道消息啊，人家做得多早啊，还能一天发三次；

逃离北上广啊，老生常谈，我几年前就想到过。

等等，各种不服、不屑、瞧不上。

很多人为什么对此乐此不疲？因为轻易否定别人是最不用动脑子的事，但除了自我安慰，你还能得到什么？

我经常给一些做号的朋友说，别动不动骂人家追热点、写鸡汤、标题党，这些大号能做到今天绝对不止是这些，这么多好的学习对象你不学，专门挑别人毛病，那咱们不是傻么？

是的，人家是有缺点，但那有怎样？咱们的缺点不比人家少，咱们如果真瞧不上他们，最好就是把他们好的东西都学来，咱做得更好，像个坏人一样努力，不要把这个世界让给你瞧不上的人就得了。

李笑来说，这么多年，他一直努力反省一件事：不由自主的鄙视他人。

其实这只不过是人的一种自我安慰手段：人们往往必须为自己的不足找到一个“合理”的解释，否则那便是一种承受不了的痛。

这几年，我也一直这么要求自己，尽量少的抱怨、鄙视、否定，时间那么宝贵，花在这上面干嘛。

当然，浪费时间只是一个方面。更重要的是，当你鄙视、否定一个人或一件事的时候，你就基本不可能从中学到东西了，这才是你真正的损失。

学习是一种选择，成长是一种意愿，不在于客观的物，而在于主观的你。

05

永远要告诉自己

我在为自己工作

时刻都要提醒自己：我是在为我自己工作，不是在为老板工作。

很多人会说：废话，我当然知道工作是为了自己。

心里是很明白，但行动不会骗人。否则为什么每个公司都有那么多混日子的？

有很多人会把完成份内的工作，当成自己唯一的目标。同样的工资，他们更愿意做难度更小的工作，同样的工作，他们更愿意找一些投机取巧的方式完成。

所以工作的时候，我们的目标不是做好，更不是做到极致，而是做完就行，因为做完就可以交差了，工资一分不会少，我为什么要那么拼命？领导安排一些额外的工作，我们第一反应很多时候也不是做这个我能不能学到东西，而是做了有额外的钱拿么？加班有加班费么？

我一直有一个观点：一份工作，要赚两样东西，赚钱和赚能力。

1、我的一个好朋友，之前一起吃饭时，说他一个月7K，天天坐着玩没啥事做。我建议他换工作。原因很简单，如果公司每天有很多活干、很多有挑战的活儿干，那你每个月既能赚到7K，又能赚到很多能力，否则你只能赚到7K，不划算。

2、2016 年 6 月份我开始写新媒体课程，写一节能赚 300 元。同样是接活儿，我帮人家写文章一篇 2000 元起，甚至有公司让中介找我写软文，报价超过5000，写一篇文章和写一节课话费的精力差不多。但我一篇文章都没接过，我专心写课程。因为在那个阶段我更想赚的是能力，事实也是，我从 6 月份开始写课，坚持写了大半年，到过年的时候也没看到什么大希望，从一开始也没人给我什么赚大钱的承诺。看到希望其实是 2017 年初的事儿了。

3、2017 年 5 月，我去成都讲线下课。一天站着讲近 6 个小时，讲完不休息，回酒店准备晚上 9 点的直播。九点半直播完了出来找朋友吃饭，我说特别开心今天直播状态很好很有激情。朋友说，对着 35 个人直播也这么开心啊。那会儿好几天直播，确实每天同时在线人数都是几十个。但我不管是几十个还是几百个上千个，都认认真真准备，我在挣能力，不是在挣流量，更不是在赚钱。很快，我可能有机会对着上千付费用户直播，但我一点不怕，哥练过了。

成长即财富，这句话从来不是句空话。

很多时候，我明知道做到更好也不会有额外奖励，多做一些也不会给你零算钱，但只要这样做有价值，我还是会去做，这不是为了让老板满意、夸你，而是为了自己的成长。

赚钱是当下的、即时的，赚能力是长期的、延时的，是真正的放长线钓大鱼。为什么有的同事，今年跟你做一样的工作，拿一样的钱，明年人家就飞了，而你飞不动，道理就在这。

06

思考每一项工作的本质

谋定而后动

多数人为了避免思考，而愿意做一切事。

这句话太漂亮了。很多人努力没有成效，就是因为不思考，老板给你一项任务，啥都不想就干上了。

比如，老板给你这样一个任务：周末给我一下这个月的公众号运营数据。

你吭哧吭哧干了一下午，又是扒数据，又是做PPT，各种数据详尽有条理，交上去就被老板痛批一顿。

1、新媒体干货：如何从零到一冷启动一个号、如何成倍提高公众号运营效果、如何通过公众号高效赚钱，如何在新媒体工作岗位上更快升职加薪，如何提高新媒体写作能力等等，只要我会的，我毫不保留。

2、高效学习法：你不得不承认，那些优秀的人，做什么都不至于差。为什么？方法。我个人始终相信，只要不是严重依赖天分的领域，我基本上都能做得不错，这不是能力自信，这是方法自信。我想持续的分享我的高效学习法。

3、高效成长法：高效学习，是战术，教你怎么快速学习一样东西；高效成长，是战略，综合的引导你如何更快的成长。有什么区别？我年薪50万的时候，不会用打印机，基本不会做PPT，也不太会用excel等工具，如果我想学，都能学得不错，那叫学习，不叫成长，成长是除了最重要的事，其它的都不重要，我要专注打造自己的核心竞争力。

4、新认知思考：我上面讲的东西，背后是什么？是认知，是思考。人和人的不同，本质上是认知的不同，一个习惯深度思考的人，命运注定是和无法深度思考的人不一样的。我想和大家一起刷新认知，什么是刷新认知？就是不停的给自己的大脑重装操作系统，这是人与人之间拉开差距的本质。

5、我在看什么：我坚信，You are what you read，好的内容能给你力量，影响你，引领你，改变你，重塑你，让你长成更好的自己。我每天会读很多东西，只要读到优质的内容，我都会第一时间分享到社群里。

2019 六月廿三，废一个人

感想:大多数人上班时间9点到6点。9点上班，几点起床?7点起床准备，赶巴士，赶地铁，吃早餐。6点下班还要加班，加班后照样赶巴士，赶地铁，回到家吃饭冲凉，时间已到8点。早上7点至晚上8点都用在通勤，吃饭，工作。11点上床睡觉，换言之只有3个小时时间可以使用。可是在经历了一整天的疲劳，还会用这3个小时用来学习，看书吗?还是用这3个小时刷抖音，刷脸书?

废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长

大家可能都看过一个观点「废掉一个人最快的方式，就是让他闲着」。

我认同么？非常认同。

但我今天想讲另一个角度，「废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长」。

而且我认为这个点更重要，因为大部分人都不闲，大家都在努力的过活，北上广深等大城市的年轻人，尤其是互联网从业者，不仅不闲，还每天忙得要死，甚至周末都不休息。

这样一群人，我根本不怕他们「太闲」，我更怕他们「太忙」，尤其是怕他们「忙到没时间成长」。

1
废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长

我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的，所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致，我们彼此深度信任，因此即便我不怎么管他们，他们也超级努力，一个表现就是：

下班后他们主动加班，周末他们主动给自己工作加量，更快的推进工作，总之特别忙，工作时间超长。

很多老板喜欢看到员工这样，但我总是担心，担心他们忙到没时间成长。我经常告诉他们要注意休息，周末也不要一直干活。

我有个课程助理，前几天我跟他说了这么一段话：

「你一定要控制好自己的工作节奏，不用推进的太猛，每天早点下班，周末也不用这么拼。你空出来的时间，除了休息好，就是用来自我成长。

比如，你的工作需要写东西，那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课，甚至这要变成一个强制性学习任务，跟你的工作任务同样重要，甚至你上班时间做也没关系。

我写作三年多，为什么越写越好，永不枯竭，永远有新东西可写，永远能提出新观点，因为每天晚上12点到凌晨3点左右，几乎是我雷打不动学习时间，不管当天多累，这个习惯我都没中断。」

你必须有时间成长，而不是无休止的工作。

不信你问问自己：过着一个月的忙碌中，过去一年的忙碌中，你有多少时间用来成长？你成长了多少？

如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有，忙到连听一个小时课的时间都没有，忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有，你必须要正视这个问题了。

很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八点出门，晚上十点多回家，累得洗漱完倒头就睡，明天又这样重复一天，后天又这样重复一天....日复一日。

这是废掉一个人最隐蔽的方式，因为你会觉得明明自己每一天都特别充实，每天都干了很多活。

你每天都干了很多活，是没错，但你过去半年、一年进步了多少？你自己心里没数么。

为什么说这是废掉呢？

因为学习是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯，你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

因此，时间长了，你就丧失了成长的能力。

而大部分老板不关心这个，为什么？

比如一个新媒体工作的老板招一个小编，如果这个小编成长很快，可以做更有价值的事情，这对老板来说是意外惊喜；

如果这个小编不成长，那完全没关系，老板招你来就是让你做小编的工作的，你一年没进步也没关系，你就日复一日做好你的本职工作就行。

因此，你成长，是老板可遇不可求的，是不可控的；而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量，是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。所以，你需要自己正确成长时间。

2
一个人在职场里持续上升,必须要有持续的增量成长

有人说：工作的过程，不就是很好的成长过程么？

我认同么？非常认同。但同时，有很大的局限性。

为什么呢？

01  每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。

比如我做新媒体讲师时，前期准备课程时，我每天进步很大，我每天再打磨新的东西，等这个课程做出来，我出去讲一次自己进步很大，再去讲第二次还有很大进步....

但这毕竟是一个重复的、同质化的工作，我每次出去就是讲那几百页 PPT，当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时，我的进步就变得很慢了。

事实上，任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作：

比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术，一个客服每天要解答成百个同质化问题，一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版，一个银行职员每天都是那个流程服务客户，一个滴滴司机每天那样拉客，一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子，一个设计师可能做了一年没太有啥区别的课程海报或商品海报.....

这个社会分工越细，这个趋势越重，因为这样大家加起来的效率最高，但个人的成长不是如此。

02  重复单一的学习，对成长的边际贡献越来越低。

我有个做销售的朋友，每天特别忙，做了两年了。

我问：你做了两年了，有没有自己一套成熟的销售知识体系了？

她回：啥体系？我就每天那套话术给客户讲呗。

我说：最近有个讲怎么做销售的课挺火的，老师也有多年的实战经验，你没去听一下、研究一下么？

她回：朋友圈里看见过，但我哪有时间学啊。

我问：关于营销、品牌的书和文章，你看得多么？

她回：我光谈客户做销售都累死了，哪有时间再学别的...

如果一个人只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，必然导致它对成长的边际贡献越来越低。

每天一定要让自己有时间成长，其实是让你拓展除工作外的其它成长方式，你学习的方式多元化，对成长的边际贡献就越高，你的成长就越快。

我跟那个做销售的朋友说：

你做了两年销售了，如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户，第三年你可能还是这样，你要抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并在之后的销售过程中去运用实践，你要多学一点品牌的知识、营销的知识，这样对销售工作帮助很大，你要多一点商业知识商业思维，这样你越来越专业，谈客户更有说服力等等。

一个人在职场里持续上升，必须要有持续的增量成长。

如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

一个日复一日消耗存量的员工，必然是一个不能「提供惊喜」的员工，所谓普通人，就是不能提供惊喜的人，有增量才有惊喜，才能持续上升。

3
一份好工作的标准里必须有一条，你有时间成长

人人都说要找份好工作，那什么是好工作？

标准有很多，但可以简单归纳为三点：有钱、有闲、有成长。

01  有钱  工作不主要为了钱，但钱很少，也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。

02  有闲  不能工作量大到每天加班到很晚，周末至少能好好休息一天。

03  有成长  工作本身价值高、锻炼人；公司属于行业里专业性很强的，可以学到东西；老板、领导愿意培养你，等等。

如果一份工作，能同时满足这三点，那一定是很好的工作；

如果一份工作，一点都满足不了，那你还留在那耗什么？

其中第二条「有闲」非常重要。

之前有个同学就跟我吐槽，他说老板经常说的一句话是「工作是最好的修行」，然后鼓励大家多加班，说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。

同学说了很重要一点：我下班就走了，可能有两种状态

一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了，另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了，读书、听课、提升工作技能等。

我很同意这种说法，并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心，你根本不知道一个人下班后去干嘛了，有可能半年后，那个下了班就走的人，表现的比那个天天加班的更好。

01 如果一份工作，钱没有特别多，工作本身也不能给你很大成长，但是你有很多自己的时间，这种工作在很多时候也是好的。

因为你可以在自己能力不够强的时候，先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资，在每天快速完成工作后，疯狂的自我成长，直到有一天，你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。

02 如果一个份工作收入可观，工作价值也可以，但每天忙得要死，没有时间让你持续有增量成长，你就要小心了，因为你虽然现在月薪1万，但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万，更没机会升职。

一份工作，增长性是最重要的，不要让自己混成一颗钉在一个位置上的零件。

03 如果一份工作本身价值不够，钱又不多，还每天忙得要死，根本没时间成长，你就很危险了，你很可能会长期在最基层工作很难跳脱，甚至久而久之，你习惯了那状态，丧失了成长的能力。

一个人不怕现状不好，怕的是习惯了，心死了，这是废掉一个人最隐蔽的方式。

成长这件事，一定是贯穿整个职业生涯的，甚至是一辈子的事，任何时候，都不能让自己忙到连成长的时间都没有，你现在再强，如果你的成长是停滞的，你也很快被别人淘汰，因为别人在成长。要有增量思维，持续有增量成长，而不是一直消耗存量。

-